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核心业务

  

  长期以来,中国工业企业的设备运行一直存在着维护手段落后、能源消耗上升、设备效能低下、安全事故频发、排放污染严重等重大突出问题。这不仅加剧了宏观经济的恶化和社会矛盾的突发,同时也直接影响了中国工业经济的总体质量和国际竞争力及可?#20013;?#24615;发展等多个重要方面。

  与此同时,随着中国经济结构的调整变化和新政策、新法规的趋严从紧,以建立在拼规模、拼设备、拼价格、和高能耗、高污染、高成本的“三拼”及“三高”基础?#31995;?#21457;展模式将难以为继。尽管这期间中国工业经济因此获得了一个快速发展周期,但其承受的代价也是巨大的。

  事实表明,在此矛盾下的中国工业企业如何既要保证设备良好、安全、高效运行,又要实现低能耗、低排放、?#32479;?#26412;等要求是中国工业企业未来发展将要面临的全新挑战。如果从这个?#36136;?#35282;度出发,其存在的问题则极具迫?#34892;浴?#22797;杂性?#32479;?#26399;性,是一个无法回避和跨越事实现?#30784;?/span>

设备运行成本的三个特性


  所谓宏观,就是将设备的运行关系和运行结构进行了系统性的关联,从而使其运行过程中的成本因素有了?#26434;?#30340;归纳和所属范畴。进而可以使我们清晰的看到设备运行成本与设备在运行状态、运行消耗和运行排放等方面的直接关系,系统的?#24471;?#20102;设备整体运行成本各方面的重大所在。


  所谓中观,就是在设备运行成本系统化的基础上,将设备运行成本在维修维护、效能优化、安全保障、节能降耗、保护环境等五大方面进行模块化的突出,从而使设备运行成本有了明确的管理重点,借此使各大模块下存在的和可能存在的成本因素得到发掘和归纳,最终为成本的微观化和可量化提供先决的分析条件。



  所谓微观,就是在设备运行成本模块化的前提下,使其包含的的微观成本因素趋于清晰,从而对其存在的显性成本和隐性成本、直接成本和间接成本、?#36136;?#25104;本和未来成本都具有了直观性,在极大的提高了对设备运行成本辨识度的同时,实现与解决方案在?#26082;?#24615;、及时性、合理性的有机结合。

  中国经济已悄然进入新的拐点阶段,经济增长的减速期、结构调整阵痛期和前期政策消化期已经到来,这使得我们今后面临的经济?#38382;?#23558;性更趋复杂。由此而导致经济运行的不?#33539;?#24615;、不平衡性、脆弱性也将凸显无疑。面对上述不利客观因素的挑战,企业除了对预期的投资规模、经营规模和市场规模等要做及时的调整,加强企业内部管理是举措之一,而强化设备管理及运行成本则是重中之重。

  基于上述“为用户提供一体化设备系统运行成本控制解决方案”是福世蓝公司新时期发展的核心业务,福世蓝公司早在2008年即开始了核心业务转型的运筹工作,2012年正式完成了商业模式的设计与运营。这期间福世蓝公司付诸于各种行动,与全球?#27573;?#20869;的知名企业和科研机构建立可靠多元的合作关系,藉以通过创新的前沿科技和创新的核心业务为中国工业企业就维护、安全、效能、降耗及环境等方面的设备运行成本控制优化提供具有创?#24405;?#20540;的解决方案。



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